¿Cuánto cuesta implementar BIM (Building Information Modeling)? ¿Es costeable para pequeñas y medianas empresas? ¿Cuánto tiempo dura la implementación y cómo se realiza? Estas y otras preguntas son las más comunes que las empresas tienen sobre la implementación del BIM. Los invito a que conozcan mi experiencia, les comparto puntualmente los retos más comunes para la implementación.
Retomando primer artículo, fundamentos, recordemos que el proyecto piloto es el punto de partida para la implementación.
La implementación se estructura como 3 puntos clave: Hardware, Software & Work Culture. Si fuéramos a destinarle recursos a las partes sería de la siguiente manera, Hardware 20%, Software 30% & Work Culture 50%. Podemos ver que la tecnología es importante pero el desarrollo humano y la creación de cultura de trabajo son retos similares.
1. Hardware
El hardware es parte fundamental para la productividad, es importante tener los equipos de cómputo al día, les recomiendo lo siguientes: Invierte en los mejores equipos de cómputo que el bolsillo alcance, la tecnología cambia y avanza muy rápido y queremos que los equipos de cómputo resistan los cambios tecnológicos. Si no hay interés en invertir o no cuentas con el recurso siempre puedes acudir al arrendamiento de equipo. Los proyectos BIM son bases de datos gráficas por lo que exigen lo último en procesadores, gráficos, memorias, etc. Los procesos BIM se caracterizan por generar procesos paralelos, esto significa que cuando realizo un muro no solo se dibuja en 2D también se dibujan elementos 3D, se cuantifican los m2, se visualiza un espacio renderizado, los procesos son bidireccionales, sincronizados y se trabajan en colaboración. La capacidad de tener múltiple proceso invita a tener múltiples formas de visualizarlos por lo que tener mínimo 2 pantallas con la opción de una tercera es primordial para la producción.
2. Software
El software es la plataforma digital donde se programa y se vacía la información del proyecto. El software se entiende como dos cosas, una base de datos y un conglomerado de herramientas para manipular y generar dicha información. La base de datos debe almacenar el 80% de los elementos que se utilizan para el proyecto, así, cuando inicies el proyecto contarás con información precargada, esto representa ahorros significativos en tiempo de producción. Las herramientas te permiten generar y manipular la información de manera más dinámica, mejores herramientas son equivalente a mejor desempeño del trabajo, se recomienda siempre estar actualizados en este aspecto. Recordemos que cada año se actualizan el software, cada mes salen nuevos plugins, tecnologías innovadoras, integraciones de software y mejoras en procesos a través de nuevas herramientas. Se recomienda hacer una buena investigación de las herramientas, plugins y software para agilizar el proceso, una buena selección de herramientas ahorra tiempo, dinero y acelera tu productividad.
3. Work Culture
La cultura de trabajo es sin duda lo más importante de la implementación, el equipo de trabajo es el mayor reto. El ambiente laboral, trabajo colaborativo, línea de producción, responsabilidades, prioridades y asignación de actividades, juntas de integración, constante entrenamiento, canales de comunicación, cultura organizacional, gestión del cambio, por mencionar algunos de los puntos clave a tomar en cuenta. El cambio cultural de trabajo te da la oportunidad de re reorganizar la estructura de la empresa, la invitación es volver a diseñar tus manuales procedimientos, es una oportunidad de volver a crear un ambiente laboral y de renovar el espacio de trabajo. Los resultados de una buena implementación son: aumentos en productividad con el mismo número de colaboradores, manejo de dinámico de información, menor margen de error, mejor comunicación y documentación, equipo de trabajo con más conocimientos, se amplía el rango de injerencia en las áreas de tu empresa, creación de perfiles más completos logrando una mejor integración de los distintos procesos para el diseño y la construcción.
Les comparto un ejemplo de mi oficina que es una oficina que se dedica al diseño y la construcción: El arquitecto proyectista tradicional, diseña espacios y maquila el proyecto ejecutivo, en términos generales esta es la especialidad técnica del dibujante, en algunos casos también cuantifica los acabados, presupuesta y puede hacer supervisión de obra, depende de la dimensión del proyecto, la oficina y la capacidad del colaborador. El arquitecto proyectista BIM, diseña espacios, produce proyecto ejecutivo, cuantifica todos los acabados del proyecto, hace perspectivas, renders & recorridos virtuales, modela estructura y cuantifica todos los elementos estructurales, hace reportes de integración de arquitectura y estructura, tiene la capacidad de ir hacer reportes de obra por el conocimiento del proyecto y como en el caso anterior todo depende de la dimensión del proyecto y oficina. En ambos casos es el mismo diseñador, el BIM te permite hacer muchos procesos al paralelo por lo tanto el alcance del diseñador creció porque se le proporciono las herramientas y el conocimiento adecuado. Como resultado, tenemos a colaboradores de mayor rendimiento, más motivado, mejor pagado, claridad en responsabilidades, mayor injerencia, precisión y menos errores de producción.
¿Regresando a la primera pregunta, es costeable BIM? En mi experiencia sí. Me ha logrado generar un intangible de altísimo valor, en mayor precisión técnica y por ende menor margen de error, esto se ha transmitido hacia mis clientes en confianza y por ende han aumentado el número proyectos. La segunda pregunta: es ¿cuánto tiempo tarda en implementar? De principio de 3 a 6 meses o al terminar el proyecto piloto, pero les recuerdo que es una nueva cultura de una continua actualización.
Los invito a estar al tanto la siguiente semana estaremos platicando de las nuevas tendencias que esta metodología te ofrece y así cerrando la serie de 3 artículos sobre BIM para pequeñas y medianas empresas.
