Sin disciplina, es fácil pensar que un buen precio unitario te otorgará una gran rentabilidad.
Estimados amigos, en esta ocasión no voy a hablar de cómo se integra un P.U., sino de cómo se deben usar los diferentes costos que lo componen. A muchos constructores, les resulta fácil utilizar la integración de los diferentes costos que componen un precio unitario en dos rubros; el primero y en forma genérica, son los gastos que se realizan para ejecutar un concepto, y el segundo, es lo sobrante para gastarlo en lo que me dé la gana.
Esta definición sin argumento difiere mucho de la conceptualización que tiene la ingeniería de costos que regula la CMIC (http://www.cmic.org/ingenieria-de-costos/). Para saber cómo se deben utilizar los recursos económicos de los diferentes costos que integran un P.U., he elaborado una sencilla tabla de correspondencia de gastos, donde quiero dejar muy claro que, para lograr el éxito administrativo de un proyecto, los constructores se deben quitar de la mente, los dos rubros arriba señalados.
Costo Directo
Es el gasto que se debe realizar en materiales, mano de obra y maquinaria y equipo que inciden directamente en la obra.
Costo Indirecto
Son los gastos de administración central y de campo, correspondientes a lo marcado en el art. 211 del RLOPSRM.
Financiamiento
Es el cobro por concepto de inversión, que arroja tu flujo de caja por valores presentes netos periódicos negativos.
Utilidad
Es el cobro de la pretensión de crecimiento de tu negocio.
Cargos adicionales
Son cobros que se trasladan a la federación por concepto de inspección y vigilancia.
Al hablar de disciplina, me refiero al cumplimiento cabal de la utilización del dinero cobrado en cada precio unitario, en los diferentes gastos que lo componen, y en este artículo, puntualizo el de gastos de “sueldos y salarios del personal directivo” inmerso en los costos indirectos de obra. El director o propietario encargado del proyecto, debe de saber que su empresa, no es una máquina para hacer dinero y gastar el anticipo o lo ejecutado cuando él lo necesite, por ello, se debe asignar con disciplina un sueldo anual oneroso, que comprenda gastos familiares y particulares de: alimentación, vestido, transporte, vacaciones, escuelas, servicios, imprevistos y cualquier erogación que se pretenda hacer dentro del plan económico anual de cada uno de nosotros; lo debes de realizar de esta forma, ya que así, queda asentado en al cálculo de los indirectos de administración central de cada obra. Tu sueldo anual deberá cubrir todos aquellos gastos que relacionaste en tu plan económico anual, para que no tengas que extraer dinero de otros rubros, para compensar lo no incluido en esta designación anual de recursos que hiciste originalmente.
Al realizar un precio unitario, deberás respetar al máximo, la integración correspondiente y en la medida de lo posible, no desviar recursos para compensar gastos no incluidos en el propio P.U.
Vale la pena mencionar que la utilidad, no es para tu bolsillo del día a día, ni parte de tus ingresos anuales, este rubro será única y exclusivamente para el crecimiento de tu empresa y para la distribución de ganancias de los socios inmiscuidos en el negocio.
De la disciplina que tengas al ejecutar la obra con los gastos correspondientes a los costos que intervienen en un precio unitario, estarás en la posición correcta para lograr los objetivos económicos esperados de cada obra y generales de tu empresa constructora.
Recuerda enviar tus dudas o comentarios a pregunta@development.landandbuilding.com.
